一张纸的民族担当——解码华泰集团高质量发展(2)
【作者】网站采编
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【摘要】先强后大,不做“虚胖子”,内外双循环 正如铁器的出现成为历史时期划分的标志一样,造纸行业作为重要的基础原材料工业,在国民经济中占据重要地
先强后大,不做“虚胖子”,内外双循环
正如铁器的出现成为历史时期划分的标志一样,造纸行业作为重要的基础原材料工业,在国民经济中占据重要地位。
李建华在接受记者采访时反复说,如果当时头脑一发热,华泰早就可能超过了几百万吨的规模,但那顶多是个大而不强的“虚胖子”,没多少“肌肉”,石头绊一下都很难爬起来。所以,冷静分析了自己的实力和面临的形势后,华泰毫不犹豫地确定了“做强做大,先强后大”以及先外循环后双循环的发展策略。
对于企业而言,做强做大要“先谋势后谋利”。为了打造一身结实的“肌肉”,华泰从建厂之初就将质量视为延续企业生命的关键所在。
记者在华泰听到这样一个故事:
1995年,华泰开发的牛皮挂面箱板纸上市初期,因抄纸机调试误差,产出一部分不合格产品。当时这种产品市场上正在俏销,国内客户昼夜排队拉货。一位潍坊客户找到企业的销售部门,表示不嫌弃这批纸,想买下来,却被李建华断然拒绝:“不合格产品不入库,更不允许出厂,宁肯损失20万,也不能让消费者受半点损失!”当着客户的面,他责成当事职工及车间主任当众锯断20多个纸辊,重新打浆。在场的客户不由得竖起大拇指:“冲你们这种精神,就是再等上几天,我也要买华泰的产品!”
质量,是通过细节上点滴改进实现的。
走进华泰集团电仪总工程师魏国华的创新工作室,你会被各式各样的技术革新所吸引。“别小看这些小改小革!”魏国华指着其中一件工业控制柜冷却器的应用控制器向记者介绍,“我们用这个改造的产品替代控制柜原有空调,不仅优化了冷却和净化效果,还大大提高了纸品的质量,但价格只有空调的1/20,一年直接和间接增收节支上亿元。”让记者更没想到的是,这位曾经打败了洋专家的全国技术能手只有初中学历。
华泰股份总经理魏文光介绍:“在华泰,创新不论大小。我们倡导全员自主创新,从细节处挖掘效益,不但使企业始终站在自主创新的前沿,还为集团跨越式发展提供强有力的智力和人才保证。”今天的华泰,重大科技创新与小改小革同频发力,累计申请专利176项,主持或参与制定了26项国家行业标准。在11月3日颁布的2020年度国家科学技术进步奖中,华泰参与完成的“高性能木材化学浆绿色制备与高值利用关键技术及产业化”项目斩获二等奖,至此,华泰已累计拥有7项国家科学技术进步奖,成为造纸行业获奖最多的企业。
在企业具备一定实力后,华泰开始着力打通生产、分配、流通、消费各个环节:
在国内,为最大程度地贴近消费和原材料市场,打造沿黄三角、长三角、珠三角的“三点一线”全国战略布局,占据了河海港运、陆路交通及航空运输等重要枢纽,形成了从南到北、从东到西,全方位、区域一体化销售全网络覆盖,产品涵盖新闻纸、文化纸、铜版纸、特种纸、包装纸等100多种产品。
在国际,积极响应“一带一路”倡议,不断增强企业在全球产业链上的话语权。其中,与芬兰斯道拉恩索公司合资建设的SC纸项目、与比利时索尔维集团合资建设的电子级、食品级高端双氧水项目,产品均填补了国内空白。今年5月,华泰又与奥地利安德里茨集团签约30万吨化机浆升级改造项目,现有的漂白化学机械浆生产线,改造后将成为全球规模最大的文化纸化机浆线。
生态担当——
产量是钱,环保是命,不能要钱不要命
犹如一枚硬币的两面,造纸行业在造福人类的同时,也带来了环境污染。
建厂之初,华泰和其他造纸企业一样,全部用麦秆造纸、用碱漂白,排出的废气臭气熏天。为了不让老百姓指责,不让乡亲和员工生活在恶劣环境里,华泰下定决心上治污设备。
于是,早在20世纪90年代,华泰就引进了国际一流的现代化治污设备,花掉了前一年营业收入的30%,达到了“废水可以养鱼”的污水治理水平。
2001年,先于国家要求,华泰又自觉淘汰了草浆造纸技术,采用国际现代化设备,启动了二次纤维原料造纸技术。每生产一吨纸,用水只有8立方米,而之前的落后技术,则需要用80立方米的水。不仅如此,采用现代化设备后,“20万吨造纸量用工3500人”的低效模式也彻底扭转,华泰达到了“40万吨造纸量用工100人”的新水平。
在这个过程中,李建华悟出了治理企业的一个信条:“产量是钱,环保是命,我们不能要钱不要命!”
文章来源:《世界民族》 网址: http://www.sjmzzz.cn/zonghexinwen/2021/1112/899.html
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